سردار “عزیزاله ملکی” در گفت‌وگو با خبرنگار حوادث اول فارس گفت: در پی گزارشات واصله از نماینده یکی از بانکهای خصوصی در شهرستان “اوز” مبنی بر برداشت وجه غیر قانونی توسط یکی از کارمندان، بلافاصله موضوع در دستور کار ماموران پلیس قرار گرفت.
وی افزود: مأموران انتظامی شهرستان “اوز” تحقیقات خود را آغاز و مطلع شدند که کارمند بانک مذکور از حساب تعدادی از مشتریان با ترفند خاصی مبلغ یک هزار و ۸۰۰ میلیارد ریال وجه نقد برداشت غیرقانونی کرده است.
فرمانده انتظامی استان فارس تصریح کرد: مأموران انتظامی تحقیقات خود را آغاز و با هماهنگی مرجع قضایی، متهم را شناسایی و وی را دستگیر کردند.
سردار “ملکی” با اشاره به اینکه متهم در بازجویی فنی و تخصصی و مواجه شدن با ادله و مستندات به برداشت غیرمجاز و اختلاس در بانک اقرار کرد، گفت: وی برای سیر مراحل قانونی به مرجع قضایی معرفی شد.
در نظام بانکداری کشور ،این رویه کندتر جریان داشت چرا که لازمه هدایت بانکها به عنوان مشاغل تخصصی تربیت افراد متخصص و مدیر برای شکان داری این کشتی عظیم اقتصادی بود . اما به تدریج این غده سرطانی گسترش یافت و با شتاب بیشتری از دوره استاندار قبلی قوام پیدا کرد . افراد با توصیه نمایندگان بصورت آساسوری و با رزومه سازی و تصدی رده‌های مدیریتی در مقاطع کوتاه ،مدیریتهای عالی بانکهای استان را تصاحب کردند . در موارد بخصوصی ،حتی چند نماینده با هم طی فشار بر مدیران عامل بانکها ، افرادی را به تصدی مسئولیتهای کلان بانکی گماشتند که برای خواندن حتی یک صفحه از کتب مدیریتی هم دچار مشکلند .
دلایل توصیه پذیری نمایندگان و مدیران عامل بانکها نیز خود ذکر مفصلی ست که در این مقال نمی گنجد .
با همه این احوال عزلت و شرف شایستگان را پاس بداریم که هوش و دانش آنها در سایه سوءتدبیر نانمایندگان مجلس و دولت خاک خورد و کسی برایشان یک برگ تره هم خرد نکرد
چه تاریخ غم انگیزی برای نخبگان این مملکت خواهند نوشت در روزگاری که پخمه پروری مهمترین دستاورد متولیان سیاست ،فرهنگ و اجتماع ایران عزیزمان بود
احتضار نظام بانکداری فارس ،زیر تیغ انتصابات سفارشی نمایندگان مجلس
در دهه های گذشته هم انتصابات ،بصورت فامیلی در دستور کار کارگزاران بود اما همان سالها ،فرد سفارش شونده بایستی از حداقل دانش اداره آن سازمان برخوردار بود . گذشت زمان موجب همه گیری این درد کشورسوز به ساختار منابع انسانی ادارات شد و هر فردی مسیر اخذ ارتقاء شغلی را نه از طریق کسب دانش ،تقویت بنیه علمی و وفاداری سازمانی بلکه به درستی راه جستن به سیطره حاکمیت نمایندگان به عنوان متولیان انتصاب مدیران در صدر ادارات تلقی کردند .
آش به اندازه ای شور شد که این سرطان ،تدریجا به پایین ترین رده های شغلی سازمانها تسری یافت و از آنجا که عمدتا پخمگان سودای تصدی مدیریت را داشتند ،شایستگی رخت بر بست و سیل سفلگان برای هدایت سازمانها جریان یافت
در نظام بانکداری کشور ،این رویه کندتر جریان داشت چرا که لازمه هدایت بانکها به عنوان مشاغل تخصصی تربیت افراد متخصص و مدیر برای شکان داری این کشتی عظیم اقتصادی بود . اما به تدریج این غده سرطانی گسترش یافت و با شتاب بیشتری از دوره استاندار قبلی قوام پیدا کرد . افراد با توصیه نمایندگان بصورت آساسوری و با رزومه سازی و تصدی رده‌های مدیریتی در مقاطع کوتاه ،مدیریتهای عالی بانکهای استان را تصاحب کردند . در موارد بخصوصی ،حتی چند نماینده با هم طب فشار بر مدیران عامل بانکها ، افرادی را به تصدی مسئولیتهای کلان بانکی گماشتند که برای خواندن حتی یک صفحه از کتب مدیریتی هم دچار مشکلند .
دلایل توصیه پذیری نمایندگان و مدیران عامل بانکها نیز خود ذکر مفصلی ست که در این مقال نمی گنجد .
با همه این احوال عزلت و شرف شایستگان را پاس بداریم که هوش و دانش آنها در سایه سوءتدبیر نانمایندگان مجلس و دولت خاک خورد و کسی رایگان یک برگ تره هم خورد نکرد
چه تاریخ غم انگیزی برای نخبگان این مملکت خواهند نوشت در روزگاری که پخمه پروری مهمترین دستاورد متولیان سیاست ،فرهنگ و اجتماع ایران عزیزمان بود
احتضار نظام بانکداری فارس ،زیر تیغ انتصابات سفارشی نمایندگان مجلس
در دهه های گذشته هم انتصابات ،بصورت فامیلی در دستور کار کارگزاران بود اما همان سالها ،فرد سفارش شونده بایستی از حداقل دانش اداره آن سازمان برخوردار بود . گذشت زمان موجب همه گیری این درد کشورسوز به ساختار منابع انسانی ادارات شد و هر فردی مسیر اخذ ارتقاء شغلی را نه از طریق کسب دانش ،تقویت بنیه علمی و وفاداری سازمانی بلکه به درستی راه جستن به سیطره حاکمیت نمایندگان به عنوان متولیان انتصاب مدیران در صدر ادارات تلقی کردند .
آس به اندازه ای شور شد که این سرطان ،تدریجا به پایین آرین رده های شغلی سازمانها تیری یافت و از آنجا که عمدتا پخمگان سودای تصدی مدیریت را داشتند ،شایستگی رخت بر بست و سیل سفلگان برای هدایت سازمانها جریان یافت .